安平县着力完善农村“两委”正职岗位目标管理机制

　　近日，安平县制定出台《农村“两委”正职岗位目标管理办法(试行)》，从岗位职责、岗位目标、考核奖惩等三个方面发力，进一步完善了“权责统一、目标明确、奖惩分明、管理科学”的农村干部管理运行机制，有效激发了农村干部干事创业活力。

　　科学界定明职责。该县着眼于农村“两委”正职所担负责任的不同，在广泛征集乡镇党委书记、组织委员和部分村党组织书记、村委会主任意见建议的基础上，科学界定了农村党组织和村委会的职权范围，明确了农村“两委”正职的岗位职责。将农村重项工作细化为9个大项27个小项，村党组织书记主持党组织全面工作并领导本村全面工作，侧重负责制定本村经济社会发展规划、落实各项强农惠农政策、维护本村和谐稳定、提升党建整体水平等16项工作；村委会主任依法主持村委会的全面工作，侧重负责贯彻落实上级决策部署、推广普及致富项目、发展各项社会事业、积极完成日常事务性工作、加强村委会班子自身建设等11项工作。

　　立足实际定目标。该县将农村“两委”正职的岗位目标细分为任期目标和年度目标，坚持“因村制宜、一村一策”原则进行科学设置。任期目标由村“两委”正职分别根据竞职承诺制定，经村“两委”联席会讨论通过，报乡镇党委、政府审核批准后在村务公开栏进行公示；年度目标由村“两委”正职根据县乡工作安排，结合任期目标和本村实际，广泛听取本村党员群众、乡镇党政班子成员、包村干部的意见建议，确定几项兴村利民的实事好事，提出初步意见，将年度工作目标实事化。乡镇党委、政府年初分别与与村“两委”正职签定年度工作目标责任书，明确具体目标、推进措施、完成时限和违诺责任，并向全村公开，接受群众监督。

　　严格考核兑奖惩。安平县采取日常考核和年终考核相结合的方式，由乡镇党委制定具体考核办法并组织实施，考核结果报县委组织部审核备案。日常考核由包村干部负责，通过下乡走访群众、指导工作、检查工作完成情况等方式进行，每季度向乡镇党委汇报一次考核情况；年终考核由乡镇党委组成若干考核组进行“双述双评”考核，即农村“两委”正职分别在村和乡镇进行述职，并分别接受参加述职会议人员的评议。同时，县委建立健全激励关怀机制，认真落实上级从优秀农村党组织书记中选拔乡镇领导干部、考录乡镇机关公务员、招聘乡镇事业编制人员等政策，积极推荐优秀农村“两委”正职担任各级“两代表一委员”。(尹业光) 

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